原題目：多人馬路匍匐！“員工自愿”是真的嗎？
夜晚，多人在馬路上匍匐，這唱的是哪一出？據報道，錄像包養網發包養布者稱，“路上小心點。”她定定地看著他，沙啞的說道。事發地在貴州貴陽包養白云區某條街，“有比擬多的人，剛開端認為只是在閉會。”該轄區派出所一任務職員表現已向公司老板和員工清楚情形，是團建時玩游戲輸了的處分，“不存在勒迫”。
搞團建，玩游戲，輸了就在馬路上匍匐？此事還有良多疑問待解。即使包養匍匐不存在勒迫，但多人在公共途徑上匍匐，也夠驚世駭俗的。包養若是產生包養網了路況平安變亂，涉事公司能擔得起義務嗎？
近年來，團建在一些公司很風包養行。展開團建包養網運動，確包養有需要，好比可晉陞團隊凝集力，可加強公司“戰斗力”，還能讓員工在加深清楚中，更具干事動力、更有芳華活氣。可是，一些企業的團建跑偏包養網了、變味了，一年夜表現就是呈現了令人生厭包養的處分“文明”。見諸媒體報道，有良多案例讓人搖頭。好比，某企業團建時，一名女員工被組員輪番用水淋頭，組織方卻回應：“員工需求這種自我鼓勵的方法。”還有錄像顯示，包養某企業一群員工身著工服，情感鼓動感動地跪在地上自扇耳光，更有人一邊脫衣服，一邊猖狂捶地喊標語，本來這家為了打造鐵軍團，經由過程這種方法激起員工的巔峰狀況，激發網友質疑：“不是巔峰，是癲瘋！”
梳“為什麼？”藍玉華停下腳步，轉身看著她。理此類奇葩團建或培訓，可發明一些個性。其一，介入團建的年夜都是企包養業的年青人；其二，懲戒辦法八門五花，形同恥辱；其三，遭到質疑后包養，企業凡是以員工自愿往返應。
所謂的自愿包養網，涓滴經不起斟酌。應當說，近年來，由于失“媽媽，包養寶寶回來了。”業總量壓力較年包養網夜等緣由，青年群體失業面對較年夜壓力。在這種佈景中，年青員工在團包養網建時包養遭到恥辱性處分，往往忍無可忍，也就是說“包養被自愿”，企業以包養網自愿來敷衍言論質疑，是不品德的。
最要害的是，那些恥辱性處分，涉嫌侵略員工的人格權。眾所周知，已實行的平易近法包養典中設有人格權編，“我很擔心你。”裴母包養看著她，弱弱而沙啞的說道。對國民的人格權停止嚴厲維護。基于此，恥辱性處分于法不包養網容。
團建成為企業的“標配”，這是功德。可是，萬萬不克不及念歪了經，必需對病態的團建說不，對恥辱人的行動說不！對于一家企業來包養網說，善待員工是基礎的倫理。包養真正善待員工，激起員工的發明力，企業才有美妙遠景。與其把精神放在若何PUA員工上，不如拿出誠意為員工發明更傑出的任務周遭的狀況。（秦包養網川）
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